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Desarrollo organizacional

El desarrollo de una Empresa radica en la comunicación asertiva, la consolidación de objetivos y la capacidad efectiva de adaptarse al cambio. Para alcanzar dicho desarrollo es que contamos con variados programas de acuerdo a las debilidades que puedan hallarse en la organización luego de la respectiva evaluación.

  • Programa de Gestión de Cambio Organizacional
  • Programa de Compatibilidad y Gestión de Objetivos
  • Programa de diagnóstico de relaciones humanos: Poder, Liderazgo, Conflictos, Comunicación
  • Programa de Detección de las Necesidades de Capacitación

Equipo profesional

Jean-Pierre García
Magíster en Psicología
Psicólogo, con Magíster en Psicología Clínica mención Psicoterapia Sistémica.
Constanza Palma Fuentes
Asistente Social
Asistente Social, con Postítulo en Trabajo Social, Justicia Penal y Familia.
Carolina A. Martínez Fernández
Ingeniero Civil Industrial
Experiencia en la Industria Minera, gestión de personas y liderazgo de equipos.

GESTIÓN DE PERSONAS

La administración estratégica de talentos resulta esencial en la temática de Desarrollo Organizacional, es por ello, que debe enmarcarse en ordenamientos que entreguen la pauta para definir claramente las expectativas de la Empresa versus la realidad del recurso humano. Contamos con programas de desarrollo de gestión para potenciar el talento adquirido de la Empresa.

  • Programa de Diseño de Perfil y Descriptor de Cargos
  • Programa de Gestión por Competencias
  • Programa de Gestión del Desempeño

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

El objetivo de este proceso es el análisis general de la organización y funcionamiento que establece un modelo organizativo y una estructura coherente con las actividades y características del Cliente. Para ello desarrollamos una estrategia dividida en cinco fases.

  • Identificación de la estructura y funcionamiento organizacional
  • Análisis de los Procesos Clave del Negocio
  • Actividades claves y Requerimientos de Competencias
  • Propuesta de Estructura Organizacional y Descripción de Puestos
  • Implementación y Plan de Acción

El cliente dispondrá de una metodología idónea para especificar y describir los diferentes puestos y responsabilidades de la empresa facilitando las futuras decisiones relacionadas con la clasificación profesional y las retribuciones de los diferentes puestos.

  • Programa de análisis organizacional

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

El éxito en entornos cambiantes se basa en la capacidad de desarrollar nuevos conocimientos y conductas en diferentes escenarios de trabajos, lo que implica la adquisición de nuevas y variadas competencias.

Las empresas que gestionan correctamente sus recursos humanos se benefician de una ventaja competitiva pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integrado esté este equipo y más se aprovechen las cualidades de cada integrante, más fuerte será la Empresa. Es por ello que resulta fundamental gestionar las competencias de los colaboradores para un eficiente uso de los talentos.

El proceso que seguimos se refiere al diseño de una arquitectura de sistema de competencias, además de la definición de cargos y perfiles asociados, para pasar a la etapa de validación e implementación y, finalmente recurrir en la evaluación final y seguimiento.

  • Programa de gestión por competencias